Здравствуйте! Меня зовут Александр Литвинов. Я – автор учебного курса «Антикризисное управление». Альтернативное название курса — «Многократный рост». Более подробную информацию обо мне Вы можете найти в разделе «Об авторе».
О чём
Этот курс о том, как добиться прорывного роста в кратчайшие сроки, не прибегая к инвестициям в оборудование, технологии, расширение штатов и к другим затратным способам.
Для кого
Курс будет полезен для владельцев, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.
Опыт
Я прошёл путь от специалиста до топ-менеджера в крупнейших российских и международных компаниях. Среди них: ABInBev — крупнейшая в мире в своей отрасли производственная компания, а также дочерние промышленные предприятия ОАО «Газпром» и другие компании.
Результаты
В роли топ-менеджера и индивидуального консультанта-разработчика принял участие, организовал и провёл ряд проектов, в результате которых удалось в разных крупных компаниях:
- повысить производительность труда в 6 раза за 2 года;
- увеличить прибыль в 7 раз за 7 месяцев;
- увеличить долю рынка в 2 раза за 2 года;
Что в основе подобных успехов?
- системный подход;
- эффективная мотивация;
- статистическое управление;
- математические, алгоритмические и итерационные подходы;
- информационные и интернет-технологии.
Почему зачастую внедряемые системы не работают?
- Внедряются не связанные между собой элементы.
- Не учитываются все значимые условия или ограничения компании.
- Решения принимаются на основе неточной информации.
- Внедряемые системы формальны.
Программа курса:
1. Мировой финансовый кризис (этот раздел имеет рекомендательный характер и может быть исключён по желанию заказчика)
- 1.1. Причины
- 1.2. Устройство
- 1.3. Тенденции
2. Многократный рост
- 2.1. Бизнес-процессы и структуры
- — Как «типовая» оргструктура тормозит развитие компании.
- — Почему «классический» реинжиниринг бизнес-процессов как правило не работает.
- — Методы исследования процессов и структур.
- — Способы эффективной работы со структурами и процессами.
- 2.2. Оплата труда и вознаграждение
- — Строим прозрачную справедливую мотивирующую систему оплаты.
- — Измеряем должности (грэйдинг с использованием методик Hay и Watson Wyatt).
- — Делаем выравнивание оплат внутри компании и с рынком.
- — Строим жёсткую, но гибкую систему (широкий грэйдинг + lump sum).
- — Организуем эффективное администрирование системы техническими и организационными методами.
- — Строим прозрачную справедливую мотивирующую систему оплаты.
- 2.3. Мотивация и контроль
- — Почему мотивация зачастую не работает.
- — Все люди и компании разные — как эффективно управлять разнородными системами.
- — Избыточный контроль – источник разрушения эффективности компании.
- — За счёт чего качественная мотивация многократно эффективнее избыточного контроля.
- — Реализуем подход: контролируем — «что», мотивируем — «кого».
- — Принципы и шаги построение эффективной мотивации.
- 2.4. Производительность труда
- — Методы повышения производительности труда:
- — технические;
- — организационные;
- — мотивационные.
- — Как экономичными мотивационными методами в кратчайшие сроки «вытянуть» предприятие на новый качественный уровень производительности труда.
- — Методы повышения производительности труда:
- 2.5. Компетенции
- — Компетенции:
- — технические;
- — личностные;
- — межличностные.
- — Строим модель компетенций. Опыт международных и российских компаний.
- — Создаём систему управления на основе компетенций.
- — Надпредментные компетенции — особая роль в развитии компании.
- — Компетенции:
- 2.6. Управление результативностью и развитием (Performance Appraisal)
- — Почему результаты внедрения одних и тех же систем многократно различаются в разных компаниях.
- — Правильные коммуникации – база для создания среды роста в компании.
- — Почему обучение сотрудников зачастую не даёт ожидаемого эффекта.
- — Как многократно повысить эффективность обучения и развития.
- — Эффективная система управления, интегрирующая мотивацию, вознаграждение, компетенции, обучение, управление карьерой без значимых затрат. (правила построения работающей системы Performance Appraisal).
- 2.7. Информационное управление
- — Информационная система – основа эффективного управления.
- — Алгоритмические и итерационные подходы к управлению.
- — Методы статистического управления.
- — Интернет – мощный инструмент и ключевой источник продаж и прибыли (для компаний и предприятий конкурентных рынков).
Возможно ли внедрение такой системы в компании после проведения курса?
Да. В одном из моих проектов эта методология добавила компании около 2 миллиардов рублей за несколько месяцев без затрат. Ещё в одном — удвоила долю рынка компании, в третьем случае, помимо прочего, был достигнут 6-кратный рост производительности труда.
Как убедиться в том, что эта методика применима к нашей компании?
Методика применима к любым компаниям:
— с признаками бюрократии,
— и/или с отсутствием значимых, измеримых эффектов от мотивационных процессов,
— и/или не достаточно использующих информационные методы управления.
Чем
— крупнее компания и сложнее её структуры и процессы,
— и/или чем ниже уровень информационного управления и влияния мотивации на результаты,
тем вероятнее:
— значительные текущие потери;
— значительный рост доходов от внедрения предлагаемой системы.
Длительность курса — 18 часов (24 академических часа).
Если Вы хотите заказать этот курс или проект для Вашей компании, то сообщите, пожалуйста, Ваши контактные данные, нажав на кнопку «Хотим проект» или свяжитесь по телефону 8-800-505-04-85 или электронной почте info@rucami.ru. Стоимость курса обсуждается индивидуально и зависит от объёма заказа, места проведения и числа участников.